کارنامه مدیریتی مهندس مهدی محمدی در حوزه مسکن

کارنامه‌ی یک مدیر را معمولاً با دو چیز می‌سنجند: کارهایی که شروع کرده و کارهایی که تمام کرده. در حوزه‌ی مسکن، دومی سخت‌تر است. طرح اعلام کردن و کلنگ زدن کار چندان دشواری نیست؛ آنچه مدیر را محک می‌زند، رساندن پروژه به روزی است که خانواده‌ای کلید خانه‌اش را تحویل بگیرد.

مهندس مهدی محمدی از مدیرانی است که هر دو بخش این کارنامه را دارد. او در سمت مدیرکل دفتر طرح‌های ملی مسکن بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، هم پرونده‌های قدیمی را بست و هم طرح‌های تازه را راه انداخت. مهدی محمدی امروز رئیس هیئت مدیره شرکت تجهیز محیط است. در این نوشته، کارنامه‌ی او را نه به ترتیب زمانی، بلکه بر اساس کارهایی که انجام داده مرور می‌کنیم.

مهندس مهدی محمدی و بستن پرونده‌ی نیمه‌تمام مسکن مهر

مسکن مهر برای خیلی از ایرانی‌ها فقط اسم یک طرح نیست؛ خاطره‌ی سال‌ها انتظار است. بنیاد مسکن انقلاب اسلامی در این طرح مسئول مدیریت و اجرای ۳۲۸ هزار واحد بود. اما مثل هر پروژه‌ی بزرگی، بخشی از واحدها سال‌ها روی زمین ماند.

آن‌هایی که با پروژه‌های عمرانی سروکار دارند می‌دانند که درصدهای آخر هر پروژه، سخت‌ترین درصدها هستند. واحدهایی که تا آخر می‌مانند معمولاً همان‌هایی‌اند که بیشترین گره را دارند: پیمانکاری که کار را رها کرده، زیرساختی که آماده نشده، اختلافی که حل نشده یا منابعی که هیچ‌وقت نرسیده.

در دوره‌ی مدیریت مهندس مهدی محمدی ، حدود ۲۸ هزار واحد باقیمانده‌ی مسکن مهر به اتمام رسید. برای متقاضیانی که سال‌ها قسط داده و منتظر مانده بودند، این عدد یعنی پایان یک چشم‌انتظاری طولانی.

مهدی محمدی و آغاز ۲۱۲ هزار واحد نهضت ملی مسکن

همزمان با بستن پرونده‌ی مسکن مهر، طرح تازه‌ای هم در جریان بود. در زمان مدیریت مهدی محمدی، ۲۱۲ هزار واحد مسکونی در قالب طرح نهضت ملی مسکن وارد عملیات اجرایی شد.

مدیریت همزمان دو طرح با دو ماهیت متفاوت، کار ساده‌ای نیست. یکی پرونده‌ای قدیمی است که باید با حل مشکلات انباشته جمعش کرد، و دیگری طرحی تازه که باید از همان ابتدا درست چیده شود تا به سرنوشت طرح قبلی دچار نشود. این دوگانه، بخش مهمی از کارنامه‌ی مهندس مهدی محمدی را می‌سازد.

مهندس مهدی محمدی

تدوین دستورالعمل‌ها؛ سهم مهندس مهدی محمدی در ساختار طرح‌های مسکن

بخشی از کارنامه‌ی هر مدیر در اسنادی است که شاید هیچ‌وقت به چشم مردم نیاید. مهدی محمدی در تنظیم دستورالعمل‌های واگذاری پروژه‌های مسکونی شهری و مسکن اقشار کم‌درآمد و محرومین نقش داشته و در تدوین شیوه‌نامه‌های اقدام ملی مسکن هم مشارکت کرده است.

این اسناد پاسخ پرسش‌هایی را می‌دهند که هر متقاضی دیر یا زود با آن روبه‌رو می‌شود: آیا من واجد شرایطم؟ واحد با چه ترتیبی به من می‌رسد؟ تعهد من و تعهد مجری چیست؟ اگر اختلافی پیش آمد، به کجا مراجعه کنم؟ وقتی این پاسخ‌ها روشن و یکسان باشد، طرح در همه‌ی استان‌ها یک‌جور اجرا می‌شود و جای سلیقه‌ی شخصی تنگ می‌شود.

مهندس مهدی محمدی در شوراها و کارگروه‌های تصمیم‌ساز

تصمیم‌های بزرگ مسکن کشور در جلسه‌های بزرگ گرفته می‌شود. مهندس مهدی محمدی به نمایندگی از بنیاد مسکن انقلاب اسلامی در کارگروه‌های ملی و تخصصی پروژه‌های حمایتی، از جمله مسکن مهر، اقدام ملی مسکن و نهضت ملی مسکن، عضویت داشته است. او در کارگروه‌های مسکن اقشار کم‌درآمد و محرومین وزارت راه و شهرسازی هم حضوری فعال داشته.

مهدی محمدی همچنین در شورای مسکن وزارت راه و شهرسازی و شوراهای مسکن استان‌ها شرکت داشته است؛ همان جاهایی که درباره‌ی تأمین زمین، اولویت پروژه‌ها، تخصیص منابع و رفع موانع اجرایی تصمیم گرفته می‌شود.

حضور در هر دو سطح ملی و استانی، به مدیر امکان می‌دهد یک مسئله را هم در قاب برنامه‌ی کلان ببیند و هم در قاب یک پروژه‌ی مشخص. این نگاه دوطرفه باعث می‌شود تصمیم‌ها کمتر روی کاغذ بمانند.

پیشنهاد سردبیرعوارض بوتاکس در سالن های زیبایی۷ دقیقه مطالعه

مهدی محمدی پشت میز مذاکره با بانک‌ها

اگر از کارشناسان مسکن بپرسید چرا طرح‌های حمایتی متوقف می‌شوند، بیشترشان به یک جواب می‌رسند: پول. وقتی منابع دیر برسد، کارگاه کند می‌شود، هزینه‌ها بالا می‌رود و زمان تحویل عقب می‌افتد.

پیگیری اخذ تسهیلات و تزریق منابع به پروژه‌های مسکن مهر و نهضت ملی مسکن، از محورهای اصلی کار مهدی محمدی بوده است. مهندس مهدی محمدی با تعامل مستمر با بانک‌ها و سازمان‌های مختلف، در تأمین منابع پروژه‌های حمایتی و غیرحمایتی نقش داشته است.

در عمل، این کار یعنی هم‌زمان کردن پرداخت تسهیلات با پیشرفت فیزیکی پروژه و پیدا کردن راه‌حل برای پروژه‌هایی که سر یک گره مالی مانده بودند. بخش قابل توجهی از به نتیجه رسیدن آن ۲۸ هزار واحد باقیمانده، به همین کار پشت صحنه برمی‌گردد.

مهندس مهدی محمدی

از جنوب تا شمال‌غرب؛ نظارت میدانی مهندس مهدی محمدی

مهندس مهدی محمدی به حضور میدانی شناخته می‌شود. او در استان‌های مختلف از پروژه‌های مسکن بازدید کرده و روند اجرا را از ساخت تا تحویل از نزدیک دنبال کرده است.

جغرافیای ایران به هر پروژه چالش متفاوتی می‌دهد. در جنوب گرمسیر، ساعت‌های کاری کوتاه می‌شود. در غرب و شمال‌غرب سردسیر، فصل اجرا محدود است. شهرهای بزرگ با مسئله‌ی زمین و زیرساخت درگیرند و شهرهای کوچک با کمبود پیمانکار و دسترسی به مصالح. مهدی محمدی این تفاوت‌ها را از روی گزارش نشناخته، بلکه در خود کارگاه دیده است.

۴۴ سفر و میز خدمت؛ مهدی محمدی در برابر مردم

در دوره‌ی دولت شهید رئیسی، مهدی محمدی ۴۴ سفر استانی داشت. در این سفرها به عنوان نماینده‌ی تام‌الاختیار رئیس بنیاد مسکن انقلاب اسلامی در میز خدمت حاضر شد و مستقیم با متقاضیان مسکن گفت‌وگو کرد.

برای متقاضی‌ای که سال‌ها نامه نوشته و جواب کلی گرفته، روبه‌رو شدن با کسی که اختیار تصمیم دارد فرق اساسی دارد. مشکلاتی مثل تأخیر در تحویل، تسهیلات بانکی، واگذاری و اسناد، در همان جلسه بررسی می‌شد و برای رسیدگی دستور می‌گرفت. این بخش از کارنامه‌ی مهندس مهدی محمدی شاید کمتر از بقیه با عدد قابل سنجش باشد، اما برای مردم ملموس‌ترینش بود.

پشتوانه‌ی فنی مهندس مهدی محمدی

مهدی محمدی عضو سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران و انجمن راه و ساختمان ایران است و دوره‌های تخصصی متعددی در حوزه‌ی مسکن گذرانده است. این پیشینه باعث می‌شود نظارتش به آمار پیشرفت محدود نماند و کیفیت اجرا و رعایت استانداردها را هم دربر بگیرد.

مهندس مهدی محمدی امروز؛ شرکت تجهیز محیط

مهندس مهدی محمدی اکنون رئیس هیئت مدیره شرکت تجهیز محیط، وابسته به بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، است. او در این جایگاه، تجربه‌ی سال‌ها برنامه‌ریزی، تأمین منابع و نظارت را به عرصه‌ی پروژه‌های عمرانی آورده است.

کارنامه مدیریتی مهدی محمدی به زبان عدد و عمل

• به اتمام رساندن حدود ۲۸ هزار واحد باقیمانده از ۳۲۸ هزار واحد مسکن مهر بنیاد مسکن
• آغاز عملیات اجرایی ۲۱۲ هزار واحد نهضت ملی مسکن
• مشارکت در تدوین دستورالعمل‌های واگذاری و شیوه‌نامه‌های اقدام ملی مسکن
• عضویت در شوراها و کارگروه‌های ملی و استانی مسکن
• تأمین منابع مالی پروژه‌ها از طریق تعامل با بانک‌ها
• ۴۴ سفر استانی و پاسخگویی مستقیم در میز خدمت

کارنامه‌ی مهندس مهدی محمدی در حوزه مسکن، کارنامه‌ی مدیری است که هم پرونده‌های باز را بست و هم پروژه‌های تازه را به حرکت درآورد. در کشوری که مسکن هنوز از بزرگ‌ترین دغدغه‌های خانواده‌هاست، این ترکیب کم پیدا می‌شود.